在新的信息化時(shí)代下，面對激烈的市場競爭狀況，企業(yè)也必須要確立數(shù)字化的新思維，人力資源信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，那企業(yè)怎樣通過ehr人力管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期的過程，為了能夠順利切換需要循序漸進(jìn)，從以下三個(gè)階段逐步推進(jìn)：

數(shù)字化人力資源運(yùn)營：

沒有員工喜歡變革，轉(zhuǎn)型數(shù)字化管理要對管理制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑，而且要改變員工的工作習(xí)慣，這對于沒有信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，首次上線數(shù)字化ehr系統(tǒng)面臨的阻力會比較大，所以數(shù)字化管理的第一階段是從日常的人力資源事務(wù)入手，將基礎(chǔ)人事、組織、考勤、薪酬、審批事務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化、自動化，幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程、簡化事務(wù)，提高人力資源的工作效率。

數(shù)字化人才管理：

人才是企業(yè)競爭力的核心，在新時(shí)代下企業(yè)要通過數(shù)字化管理做好人才的選育用留，數(shù)字化系統(tǒng)能給員工學(xué)習(xí)帶來諸多變革，幫助企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展。同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的績效目標(biāo)管理，建立持續(xù)績效管理流程，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工日常行動，更好地激勵(lì)員工進(jìn)步。

數(shù)字化戰(zhàn)略管理：

很多企業(yè)在進(jìn)行決策和發(fā)展戰(zhàn)略過程，由于缺乏具體的數(shù)據(jù)支撐，很多時(shí)候是憑借自身的了解和判斷進(jìn)行決定。所以通過數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息幫助企業(yè)分析出企業(yè)在未來的發(fā)展中的走向，根據(jù)市場變化做出正確的管理策略，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織調(diào)整、流程再造、人才發(fā)展等管理策略的制定，這樣能讓企業(yè)更容易適應(yīng)多變的競爭環(huán)境。

ehr人力管理系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的重要工具，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以業(yè)務(wù)數(shù)字化為起點(diǎn)，運(yùn)營效益、人才發(fā)展、戰(zhàn)略決策數(shù)字化為節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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