在新的信息化時代下，面對激烈的市場競爭狀況，企業(yè)也必須要確立數(shù)字化的新思維，人力資源信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，那企業(yè)怎樣通過ehr人力管理系統(tǒng)進行數(shù)字化轉型？

企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型是一個長期的過程，為了能夠順利切換需要循序漸進，從以下三個階段逐步推進：

數(shù)字化人力資源運營：

沒有員工喜歡變革，轉型數(shù)字化管理要對管理制度、業(yè)務流程進行重塑，而且要改變員工的工作習慣，這對于沒有信息化基礎的企業(yè)，首次上線數(shù)字化ehr系統(tǒng)面臨的阻力會比較大，所以數(shù)字化管理的第一階段是從日常的人力資源事務入手，將基礎人事、組織、考勤、薪酬、審批事務管理實現(xiàn)信息化、自動化，幫助企業(yè)改善業(yè)務流程、簡化事務，提高人力資源的工作效率。

數(shù)字化人才管理：

人才是企業(yè)競爭力的核心，在新時代下企業(yè)要通過數(shù)字化管理做好人才的選育用留，數(shù)字化系統(tǒng)能給員工學習帶來諸多變革，幫助企業(yè)建立完善的培訓體系，促進員工的學習與發(fā)展。同時還可以實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅動的績效目標管理，建立持續(xù)績效管理流程，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為員工日常行動，更好地激勵員工進步。

數(shù)字化戰(zhàn)略管理：

很多企業(yè)在進行決策和發(fā)展戰(zhàn)略過程，由于缺乏具體的數(shù)據(jù)支撐，很多時候是憑借自身的了解和判斷進行決定。所以通過數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息幫助企業(yè)分析出企業(yè)在未來的發(fā)展中的走向，根據(jù)市場變化做出正確的管理策略，根據(jù)數(shù)據(jù)結構進行組織調整、流程再造、人才發(fā)展等管理策略的制定，這樣能讓企業(yè)更容易適應多變的競爭環(huán)境。

ehr人力管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理的重要工具，企業(yè)數(shù)字化轉型要以業(yè)務數(shù)字化為起點，運營效益、人才發(fā)展、戰(zhàn)略決策數(shù)字化為節(jié)點，實現(xiàn)全面的信息化管理。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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