人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)新形勢下的必然選擇，但企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是容易的事，同鑫目前成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，下面分享下人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以成功推進(jìn)的經(jīng)驗：

1）認(rèn)準(zhǔn)趨勢，立足長遠(yuǎn)

移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得我們的生活方式早已被數(shù)字化改變，工作場合的數(shù)字化，則是必然的趨勢。因此，即便在推進(jìn)數(shù)字化的過程中遇到了各種挑戰(zhàn)和困難，最終數(shù)字化將會徹底顛覆現(xiàn)有的工作方式。面對這樣的趨勢，逃避只會陷入被動，唯有主動順應(yīng)它、迎接它，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，占得先機(jī)。

“相信趨勢”，是保證企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上堅持前行的最根本動力。

2） 開放包容，勇于試錯

多元化和包容性，這樣的環(huán)境為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新提供了土壤。

正如所有新事物的發(fā)展都必然會面臨挑戰(zhàn)一樣，人力資源數(shù)字化變革，也必然曾受到質(zhì)疑，很多員工不禁會問：這些變化，是否真的能提高效率？還是只是看起來很高效？對此，我們要鼓勵團(tuán)隊大膽嘗試，勇于試錯，積極探索，從而摸索出行之有效的解決辦法。唯有充分的信任，才有可能在創(chuàng)新的路上，不斷突破。

3） 回歸本真，有序創(chuàng)新

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施上，要堅持“以終為始”地制定策略——什么樣的數(shù)字化才是企業(yè)最需要的？

根據(jù)員工生命周期管理各個環(huán)節(jié)的不同特性，將HR工作按照與員工接觸程度的不同，劃分為高、中、低三檔。對于那些需要密切接觸才能碰撞出更多火花的工作，HR仍然投入精力與員工進(jìn)行緊密互動，而對于那些遠(yuǎn)程或線上可以實現(xiàn)的部分，則轉(zhuǎn)為數(shù)字化操作。

這樣“具體問題具體分析”的有序轉(zhuǎn)型，既保證了創(chuàng)新的逐步順利推進(jìn)，也最大限度地保證了HR的工作質(zhì)量。數(shù)字化，不是一種方法，而是一個篇章。正是有了這樣的認(rèn)知，才能讓人力資源在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，走得堅定而扎實。

通過eHR系統(tǒng)實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)實現(xiàn)管理變革，增強(qiáng)綜合實力，同鑫21年一直專注企業(yè)信息化的建設(shè)，是國內(nèi)專業(yè)的本地化部署HR系統(tǒng)廠商，有著大量的成功案例經(jīng)驗和很好的服務(wù)口碑，可以幫助企業(yè)成功實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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