ehr系統(tǒng)的上線涉及眾多方面，若缺乏信息化建設的整體規(guī)劃，容易導致ehr系統(tǒng)的項目失敗，但是錯誤的規(guī)劃同樣不利于項目的推進，那人事管理ehr系統(tǒng)規(guī)劃要避免哪些錯誤？

人事管理ehr系統(tǒng)常見的規(guī)劃錯誤有兩類：一類是獨立規(guī)劃、一類是過度規(guī)劃：

獨立規(guī)劃：

目前很多企業(yè)都已經有一定的信息化基礎，有在使用ERP、OA、財務等系統(tǒng)，但是很多企業(yè)人力資源部門在進行人力資源管理信息化規(guī)劃過程，往往是根據(jù)自身需求和情況單獨規(guī)劃，忽略了企業(yè)信息化建設的整體規(guī)劃，這樣會導致各系統(tǒng)之間相互割裂、分別維護數(shù)據(jù)，出現(xiàn)信息孤島的情況，反而會降低企業(yè)的運作效率。

而且人力資源部門獨立進行ehr系統(tǒng)規(guī)劃，在規(guī)劃需求過程注重基礎業(yè)務的規(guī)范落實，很容易忽略其他使用部門的需求情況、忽略企業(yè)自身的硬件情況，這樣獨立規(guī)劃的ehr系統(tǒng)不一定能完全滿足企業(yè)需求。

過度規(guī)劃：

有些企業(yè)在進行ehr系統(tǒng)規(guī)劃時會脫離了企業(yè)實際，提出宏大的人力資源管理信息化建設目標。雖然企業(yè)在不斷發(fā)展，信息化規(guī)劃具有一定的超前性是沒有問題，但過度超前則可能造成既不適合目前需要又無法把握未來需求的困境。

若是ehr系統(tǒng)目標十分龐大，一次性上線過多的功能模塊，其不僅大大增加實施的難度，同時大幅的管理變化企業(yè)一時也難以完全接受，是很容易造成ehr系統(tǒng)項目的失敗。所以，人力資源管理信息化需要整體規(guī)劃，也需要分步推進和滾動計劃，不能制定那種無從下口的宏大的規(guī)劃。

以上是企業(yè)在進行系統(tǒng)規(guī)劃過程需要避免的錯誤，人事管理ehr系統(tǒng)規(guī)劃對于后續(xù)選型、系統(tǒng)建設中有很重要的指導方向。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，可以為企業(yè)提供合適的系統(tǒng)規(guī)劃方案，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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