人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)做好人才管理工作，可以幫助企業(yè)解決各個方面的人力資源管理問題。很多企業(yè)僅僅使用ehr系統(tǒng)來處理人力資源交易問題，卻不知道人力資源管理還可以幫助企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理，幫助企業(yè)科學制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，培養(yǎng)戰(zhàn)略人才，實現(xiàn)發(fā)展目標，那如何借助ehr系統(tǒng)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理？

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定、相應的人力資源儲備和技術條件的準備需要結合企業(yè)自身情況進行分析，并進行相應的制定和準備。一般的過程是先分析人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)的業(yè)務情況，然后制定發(fā)展計劃和評估根據(jù)自己的情況，相應的人力成本和制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃計劃后，根據(jù)所需的人才和標準計劃進行內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部招聘。最后，對戰(zhàn)略性人才實施戰(zhàn)略績效管理，使其與企業(yè)發(fā)展目標相一致。

1. 人力資源數(shù)據(jù)分析

通過人力資源ehr系統(tǒng)對企業(yè)整體人力資源數(shù)據(jù)進行分析，了解當前企業(yè)各部門的人力資源配置、成本和產(chǎn)出情況，分析企業(yè)生產(chǎn)制造、技術研發(fā)、市場營銷的優(yōu)劣勢。結合這些基礎數(shù)據(jù)，生成多維數(shù)據(jù)報告，為下一步企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考數(shù)據(jù)。

2. 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要參考上述人力資源數(shù)據(jù)。在了解企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、市場狀況等因素后，就可以制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要結合企業(yè)自身的情況進行，不能脫離企業(yè)的實際基礎。

3.戰(zhàn)略計劃后

制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃后，根據(jù)計劃分解目標，并形成各個工作崗位的職責和資格根據(jù)各種分解目標，以初步計劃所需的戰(zhàn)略位置和需求的企業(yè)。接下來，人力資源管理部門將根據(jù)這些戰(zhàn)略崗位的資質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部培訓人才或從外部招聘人才。

4. 人力資源成本估算

在對每個戰(zhàn)略崗位進行明確規(guī)劃后，根據(jù)當前人力成本情況和未來發(fā)展情況估算出每個崗位的薪酬成本，并估算出企業(yè)完成戰(zhàn)略人才儲備所需的人力成本投入。

5. 戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和招聘

在界定了各個戰(zhàn)略崗位的資質(zhì)和工作內(nèi)容后，對企業(yè)內(nèi)的人才進行人才盤點，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)具有較高潛力的人才，并根據(jù)其特點與戰(zhàn)略崗位進行匹配。匹配完成后，根據(jù)戰(zhàn)略崗位的要求對人才進行培訓，使其最終達到戰(zhàn)略崗位的要求。另外，對于一些內(nèi)部培養(yǎng)不了的人才，通過招聘渠道從外部引進。

6. 戰(zhàn)略績效管理

戰(zhàn)略人才相應的戰(zhàn)略績效管理主要是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，公平評價其工作產(chǎn)出的價值，并不斷鼓勵戰(zhàn)略人才提高個人的工作能力，從而更好地完成目標任務。

通過人力資源ehr系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理需要借助人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表。戰(zhàn)略人力資源管理的效果需要很長一段時間才能實現(xiàn)，不像制造產(chǎn)品那樣快看到效果。企業(yè)管理者必須有清晰的認識和戰(zhàn)略把握，了解自己的戰(zhàn)略決策目標，并不斷地去做好階段性工作，才能逐步看到成效。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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