在很多人眼中看來，一個(gè)企業(yè)主要就是靠研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部這些部門來創(chuàng)造價(jià)值，獲取利潤(rùn)，對(duì)于一些人事管理或者人力管理來說，它們只是一個(gè)企業(yè)的組成部分而已，管理著人事調(diào)動(dòng)等等，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，并沒有太大的意義。然而真的是這樣嗎？當(dāng)然。答案是否定的，人力資源當(dāng)然為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而且有著舉足輕重的位置，而人力資源管理軟件就是HR們手中的一把開山斧，是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)不可缺少的內(nèi)容。

      首先，人力資源管理的根本任務(wù)在于用最少的人力投入來實(shí)現(xiàn)組織上的目標(biāo)。通過招聘和錄用工作，使新員工人盡其才，安排在最合適的位置上發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造效益。當(dāng)然人力資源部門不直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是它通過間接方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是每一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營的主要支撐。那人力資源管理在這一過程中起到了什么樣的作用呢？為企業(yè)帶來了什么好處和價(jià)值呢？

      第一點(diǎn)為企業(yè)省了錢，系統(tǒng)的使用提高了人力資源管理的透明度，節(jié)約了人力資源使用成本1-5%以上。通過系統(tǒng)計(jì)算與控制避免手工計(jì)算類錯(cuò)誤，通過對(duì)離職，加班等控制減少了可能出現(xiàn)的漏洞成本。通過崗位規(guī)劃，工作量分析，人員定編，人力成本的調(diào)查，規(guī)劃，預(yù)算，審核讓人力成本更合理。讓組織規(guī)劃更合理、高效、激發(fā)員工潛力，是人力資本投入產(chǎn)生更高效益。通過系統(tǒng)對(duì)培訓(xùn)、福利、激勵(lì)投入等效益分析，讓人力資本投入方向更加明確。

      第二點(diǎn)節(jié)約了人力成本，提高了管理效率。幫助人員資源主管人員從事務(wù)工人中解脫出來，參與企業(yè)管理與決策，讓企業(yè)戰(zhàn)略更全面，讓人力資源部門更多精力投入管理控制中，讓管理更規(guī)范，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

      第三點(diǎn)為決策者提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，讓決策更加的有效合理。讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

      使用合適的hr軟件，節(jié)省企業(yè)用人成本，提高工作效率。